近幾年來，隨著信息化及“互聯網+”技術在建筑行業的深化應用，“智慧建造”的前沿技術及應用一直備受行業市場關注。6月14日，在第四屆工程建設行業互聯網大會上，杭州新中大科技股份有限公司總裁韓愛生發表了《數字管理創新風險管控——基于智慧建造4.0的企業級項目管理》的主題演講。會上，韓愛生結合全球推進“工業4.0”的大趨勢，提出了建筑領域“智慧建造4.0”的概念。
企業級項目管理迫在眉睫
韓愛生認為，新常態下建筑企業一方面面臨著建筑業“營改增”、四庫一平臺監管、建筑產業化、PPP等宏觀市場變化沖擊，另一方面以移動云服務、智能物聯網、人工智能、云計算為代表的新技術正在加速整個行業變革。市場和技術的變革導致建筑企業將面臨管理體系的重構，企業需要構建“四流合一”、業稅財一體化、智能印控、數字工地、裝配式建造、項目管理+BIM等方面的管理體系，企業級的項目管理迫在眉睫。
突破數字管理建設瓶頸 擁抱智慧建造4.0
韓愛生認為當前企業級項目管理最大的瓶頸是企業管理與項目現場信息不暢，為此新中大創造性地提出了“智慧建造4.0”的概念。韓愛生認為，“智慧建造4.0”將在企業級項目管理與數字工地一體融合、企業級項目管理與BIM融合、移動化管理及智能化感知、信息云共享和大數據分析四方面實現突破，幫助廣大建筑企業全面實現數字管理建設。
對于“智慧建造”，韓愛生認為，“智慧建造”具備綠色、節能、智能、協同和安全5大特點。新中大定義的“智慧建造”，是建筑行業更高層次、更多維度以及更具綜合性的一種整體解決方案：通過內外產、學、研資源整合與合作，將移動互聯網、云計算、大數據、智能物聯網等新型技術與新中大項目管理、財稅管理等軟件產品深度融合，打造出新中大“智慧建造”系列解決方案，并深度融入新一代戰略產品i8工程企業管理軟件中。
潛心耕耘 多點布局，新中大“智慧建造”系統創新建企風險管控
新中大深耕工程建設行業信息化領域20余年，經歷了國內工程行業信息化改革的多個階段，從前期的概預算、國際采購單項軟件到全程項目管理和企業級多組織多項目一體化管理，工程行業信息化的每一次變革，新中大都作為行業專家為工程企業提供適用的解決方案，致力于“讓天下沒有難管的項目”這一使命。
韓愛生說，“讓天下沒有難管的項目”不只是一種理念，更需要實實在在的探索和踐行。近年來，新中大不斷加大在“智慧建造”領域的研發投入，成立了專門的智慧建造事業部，先后推出了新中大項目管理融合BIM的解決方案和新中大數字工地系列應用，包括工地可視化管理、勞務實名制管理、智能物料驗收、智能安全帽、機械設備智能運行監控、VR/AR安全教育、環境監測、現場質量巡檢、現場勞務派工、互聯網集采和智能印控等一整套解決方案。
新中大智慧建造解決方案平臺整體架構
在第四屆工程建設行業互聯網大會上，韓愛生還從勞務風險、材料風險、設備風險、質量安全風險、印章風險、稅務風險、資金風險、決策風險8個方面詳細介紹了新中大在“智慧建造4.0”時代企業全面風險管控的創新和應用。
勞務風險管控：智能勞務管理通過人臉識別、身份證比對、IC卡信息讀取等一種或多種組合手段驗證人員身份，同時將數據同步到項目管理服務器，實時出具考勤統計表，綜合實現勞務實名、平安勞務和勞務成本移動智能管理。
材料風險管控：通過互聯網采購和智能物資管理手段，并打通企業綜合項目管理，實現線上線下一體化材料管控。
設備風險管控：通過移動智能設備管理、塔機監控系統實現機械費用、設備安全的智能管理。
質量安全風險管控：基于移動物聯技術的移動安檢平臺和視頻實時監控系統，實現工地可視化管理，創新企業工程施工的安全質量風險管理。
印章風險管控：新中大智能印控以“互聯網+智能硬件”的方式，解決建筑企業在用印中存在的蓋章難、印章被濫用、代蓋、偷蓋等問題，通過審批流程、手機APP、物聯網控制的方式將傳統印章與互聯網相結合，采用先進的智能硬件技術，實現印章智能、安全、高效管控。
稅務風險管控：新中大“四流合一、業稅財一體”解決方案全面防范企業稅務風險。
資金風險管控：針對建筑企業集團統籌與分項目管控結合的資金管理難點，新中大打造的集團多級結算、項目資金一體化管控系統，可實現項目“現金流”與企業資金“統分結合”，構建多級資金管控體系，防范資金風險。
決策風險管控：基于企業級大數據平臺的智能化決策分析系統，實現預算、業主確認、財務營收、合同實收、計劃成本、實際成本、財務成本、收票成本、資金成本九算對比，大大提高企業管理決策風險管控能力。
韓愛生表示，從智慧建造早期的簡單工具軟件到部門級應用，再到現在的企業級綜合項目管控和數字工地，智慧建造正在不斷引爆變革著工程企業信息化的發展，新中大希望通過“智慧建造4.0”的理念和實踐幫助更多的建筑企業邁入轉型升級的“快車道”，為新時代“中國建造”的品牌打造貢獻智慧和力量。
