維維集團是一家以“生態農業、大糧食、大食品”為主的國家級農業產業化龍頭企業，組建于 1992年，也是中國豆奶行業的開創者，中國十大食品制造企業，中國企業500強。維維豆奶連續十多年名列市場占有率第一、銷量第一，被稱為中國的“豆奶大王”。
維維集團的維維豆奶到“維維逗奶”的轉變，正是企業突破以往“以產品為中心”的思維，讓維維逗奶從上市到現在，一路走來，創造又一個銷售奇跡。
與此同時，維維逗奶憑借“掃碼領紅包”系統，打造與終端消費者高度契合的互動營銷活動，讓自身產品比市面上同類商品更有吸引力，在同質化嚴重的豆制品行業中脫穎而出，快速占領市場份額，品牌的知名度、首購率和復購率都極大幅度提升，銷量扶搖直上。
維維豆奶到維維逗奶，該怎么玩?
維維逗奶采用什么方式做營銷?
維維逗奶啟用第三方平臺開啟“掃碼玩大轉盤100%中獎和掃碼100%中獎”活動，消費者購買維維豆奶，拉環掃碼便能參加一物一碼活動。以往傳統的營銷方式宣傳效果、拉新、促活、培養粉絲的速度慢效果差，通過掃碼活動能迅速讓活動形成裂變，品牌口碑呈爆發式增長，短期便能將活動通過社群裂變的方式，宣傳和購買效果也非常好。
選擇什么樣的兌換方式?
維維逗奶采用拉環賦碼的形式，采用激光噴碼的方式，消費者在揭開拉環后，掃碼便能掃碼參與活動，更直觀，更便捷，提高消費者的掃碼欲望。
推廣時，選擇哪個平臺作為推廣?
相比于其它平臺，不得不說，微信是最容易實現粉絲裂變，活動宣傳的出入口，社群化分享的力量不容小覷。為此，維維逗奶通過微信公眾號以圖文并茂的形式引出用戶的購買欲，通過獎勵+美味的圖文對用戶實施“飽和攻擊”，以用戶引導用戶轉發推文，不斷為此次的活動造勢。
以公眾號為內容宣傳的入口
一瓶豆奶，如何產生品牌與終端用戶的互動?
維維逗奶以一物一碼技術為在商品上賦予營銷屬性+內容，以內容激發話題，讓終端用戶產生共鳴，不斷圍繞著場景、社群、IP、傳播來展開，讓豆奶自帶IP，自帶流量，以此激發終端用戶的掃碼欲望，提高活動的傳播面。
消費者如何領取中獎獎勵?
消費者通過微信掃碼后，維維逗奶會通過微信平臺推送紅包獎勵，消費者點開便能獲得切切實實的紅包獎勵，參與積極性自然提高，而維維逗奶的復購率和口碑宣傳也能良性循環。
活動效果
維維逗奶突破傳統營銷模式局限，采用一物一碼的智能營銷模式，讓消費者通過掃碼領紅包的形式與品牌商高頻互動，讓商品成為品牌商與終端用戶溝通的“媒介”，也憑借碼的形式將營銷費用精準發放給終端消費者，避免零售門店和經銷商的層層攔截，在以往，這是傳統的促銷方式所不能避免的。
在品宣方面，維維逗奶憑互動有趣的方式為品牌引流，消費者購買維維逗奶，掃碼即可參與活動，并領取現金紅包獎勵(也可以是其它獎品)。
趣味互動的方式吸引消費者注意力，為品牌做口碑，比起以往傳統的促銷方式，營銷費用相對更低。
“偽一物一碼”和真正的一物一碼
從用戶經營和數據收集的角度來看維維逗奶的活動
維維逗奶此次的一物一碼營銷活動從嚴格意義上來說，是偽一物一碼。因其只是一個活動宣傳單頁，和真正的一物一碼還是具有一定差距的，因其不具備任何數據收集和用戶留存的能力，維維逗奶的掃碼營銷活動，是名副其實的“死碼”(靜態碼)。
與一鳴網絡可變二維碼的一物一碼相比，靜態碼有著天生的缺陷，如:商品出廠前需設置好營銷活動，一旦設置，金額和活動設置均不可更改，流入終端門店后，資金和活動后不可控，且無任何掃碼數據回流。
此次活動消費者掃碼領取獎勵后，經服務通知推送即可領取獎勵，并不是基于維維逗奶的微信公眾號為載體來做一物一碼活動，這就缺少了關注維維逗奶微信公眾號的這關鍵的一步，為了促銷而促銷，而是忽略了用戶數據和用戶留存的價值，白白流失無價的數據資源和寶貴的粉絲用戶，說實在，沒有長遠的全局觀。
以公眾號為載體的一物一碼參考圖
基于二維碼的安全性、容錯率、便捷性和高容量承載能力，讓二維碼成為一物一碼的首選賦碼方案，終端用戶掃碼的同時，品牌商可在系統后臺自動獲取掃碼用戶的用戶畫像和掃碼數據，品牌商再根據數據來判定市場的走向，及時調整營銷策略。
試想一下，如果按照掃碼率20%來計算，如果維維逗奶每年賣出100萬個商品，每個掃碼必須關注公眾號才能領取現金紅包獎勵來算一筆經濟賬的話，維維逗奶的這100萬商品結合一物一碼，至少可帶來了20萬個精準粉絲。
而一鳴網絡大數據引擎的一物一碼能夠幫助品牌通過消費者掃碼關注公眾號的環節，將消費者沉淀在公眾號中，一年下來，光是廣告費就能省下不少，如果按照每獲得一個精準粉絲用戶最低成本7塊錢來算的話，那將會是一筆天文數字。
為何維維豆奶卻沒有想到通過一物一碼將用戶數據私有化和用戶留存的價值呢?也許只是對一物一碼的認知不足罷了。
最值得一提的是:凡是不以幫助品牌商建立用戶賬號體系和實現用戶數據資產私有化的一物一碼，都是在浪費品牌商寶貴的數據資源和企業口碑，不利于品牌商的大局觀和長遠觀，整個營銷運營的邏輯都是不流暢的。
只有幫助B端建立以C端用戶賬號體系和實現用戶數據資產私有化的一物一碼，才能發揮一物一碼的真正意義。
體驗完維維逗奶的整個掃碼，不難看出，維維逗奶所做偽“一物一碼”不是以維維豆奶微信公眾號為載體，不利于后期微信公眾號、微商城、積分商城、SCRM系統打通，建立完整的用戶經營體系，對用戶進行全生命周期的管理，所以說，維維逗奶這是場沒有互聯網思維的斷層營銷活動。
一鳴網絡一物一碼幫助一個碼實現多場景的剛需訴求
這就造成什么?消費者掃碼領紅包，領完即走，消費者在掃碼頁中停留不過十秒，除了營銷費用精準發放外，再無其它實在的價值。
試想一下，若維維逗奶啟用一鳴網絡大數據引擎將其留存沉淀至微信公眾號，對用戶可持續經營，那營銷活動的價值將事半功倍。
維維逗奶一物一碼案例小結
隨著維維逗奶對一物一碼價值的深入了解和一物一碼的應用常態化，將會發現用戶數據資產私有化的重要性和挖掘用戶數據的價值，重新啟用能夠幫助其搭建用戶賬戶體系的第三方一物一碼平臺都將用戶聚攏沉淀到公眾號后臺，最終實現用戶數據資產私有化，以及用戶的可持續經營。
這個世界，正在殘酷地懲罰沒有互聯網思維和用戶思維的企業，互聯網IT時代到DT時代，整個過程都是在強迫各個企業“以產品為中心”向“以用戶為中心”轉變的過渡。
所謂的互聯網思維其實就是用戶思維，企業的經營要圍繞的以用戶為中心展開，而這一切則需有數據支撐，一鳴網絡一物一碼將是各企業實現用戶資產私有化最直接有效的辦法。
再小的品牌，都有自己的大數據引擎
一鳴網絡大數據引擎，市場部的中樞神經系統，幫助企業構建以用戶賬戶體系為中心，用數據驅動重構“人、貨、場”，實現用戶的“所見即所得”。目前有超過2萬家品牌商選擇一鳴網絡大數據引擎，借助一物一碼智能營銷轉型新零售，可口可樂、箭牌、康師傅、東鵬、北大荒、匯源、三元、寶礦力、茅臺、九牧、維達、小米、韓后、太陽神等國內外知名品牌都選擇一鳴網絡大數據引擎做為其一物一碼整體解決方案的提供商。 
