2019年6月16日下午，上海銀瑪標識股份有限公司2019年中會議在上?？偛空匍_，分公司人員均到場參加。

此次會議分兩項內容，第一項由公司董事長沈寶東總結公司上半年工作完成情況；第二項是與會人員圍繞外勤、內勤人員如何更好配合工作展開分組討論。

會上，沈總指出，去年很受市場歡迎的銀瑪油墨型小字符噴碼機今年上半年銷量下滑，耗材、配件及附屬設備訂單減少，給我們的銷售工作帶來了困難?？上驳氖?，我司自產激光機銷量上升，上半年由我公司負責的項目：統一旗下的調味品生產線的紫外激光賦碼與視覺檢測系統，順利通過安裝調試驗收，實現了紫外賦碼與噴碼、標簽錯位、空標三項集成檢測兩項新系統的一次上市安裝運行；中標國家能源局所屬上市公司-煙臺龍源電力技術股份有限公司的二維碼防偽防竄貨追溯系統，開創了上海銀瑪在國控企業項目中標的先河。這充分說明，銀瑪想要在傳統噴碼機銷售市場脫穎而出、成為領跑，只有結合新形勢下的市場政策，了解客戶需要，不斷改革創新，擁有自己的核心競爭力，才能成為強者，不懼市場挑戰。

分組討論作為年中工作內容的新形式，活潑有趣。沈總將與會人員根據工作內容不同分為兩組，即外勤、內勤，并要求大家圍繞以下命題討論，解決日常出現的因配合不到位引起的摩擦、扯皮問題：雙方如何更好配合、如何跟進協調客戶完善工作流程、如何引導外勤、如何有效利用公司的資源做好宣傳、如何統一思想更好的服務客戶。大家就自身崗位出現的問題各抒己見，集思廣益，提煉要點，最后內勤、外勤人員經討論、協商，沈總的協調，分歧得到了解決，大家一致同意今后以制度的形式落實責任人和處罰細則，以規范工作流程。分組討論不是辯論會，在討論中，大家看清了自身不足，齊心協力想辦法，共同解決了工作難題，以便輕裝上陣，更好投身工作。

會后，為放松員工身心，公司組織全體人員上海吳松炮臺灣國家濕地公園游玩活動，享受快樂的夏日時光。