國外噴碼機廠家企業的成功模式也值得我們借鑒，成功的渠道模式能帶來好的效益。在一些國外知名的噴碼機廠家品牌網站上，建筑噴碼機廠家的價格是我們國內零售價格的10倍，而且是以美元結算。行業內的人都很了解，國外的建筑噴碼機廠家70%都是依賴進口中國的噴碼機廠家。
而我們在以消耗國內不可再生資源及廉價的勞動力，但所換取的利潤卻是最低的。為什么會有這種我們勞苦低端做生產，而他人因掌握了銷售渠道而獲得高額利潤這種情況發生，那就是他們掌握了產業整合渠道。
我國近10年來一直處于房地產行業需求噴碼機廠家產品高峰期，尤其在硬裝修噴碼機廠家方面需求量比較大，但是隨著房地產市場的成熟，市場的需求量會慢慢有所縮減，那么噴碼機廠家行業其他的產品消費周期相對要比噴碼機廠家類消費要短，所以在未來幾年，軟裝飾產品逐步成為噴碼機廠家行業消費的主體。
那么噴碼機廠家企業該如何進行有效的產業整合?對于整個噴碼機廠家行業鏈上的產品進行整合，把從硬裝修到軟裝飾兩個行業更細致的融合在一起，進一步完善增值服務。下面大體總結五方面：產品整合、服務整合、設計整合、物流整合、渠道整合。通過這五種整合來幫助各個不同區域的業務發展，整合、互補、互相支援等等，沒有整合的話，企業產品品牌的利潤波幅是非常大的，整合以后競爭實力是非常強大的。
噴碼機行業如何整合產業鏈？從噴碼機廠家市場走出來，建議經銷商開辟另類營銷模式，幫助經銷商樹立核心競爭力。以往經銷商要花很大代價，大多不愿去做，最直接就是價格競爭，而價格只能向源頭生產廠家要資源，而制造商拼命提高工作效率，降低成本為的就是增強產品的競爭力，競爭力輸出到市場上體現的就是價格。我們如何才能從這惡性的產業鏈中脫離出來，以降低經銷商運營成本，幫助經銷商建立核心競爭力，廠家價格優勢，最終有效地把終端價格降下來，達到共贏。
