由商界傳媒與貴州習酒聯合主辦的“2018商界領袖新年論壇”，于1月24日至25日在重慶國際會議展覽中心舉行。“商界APP”作為大會唯一指定移動資訊平臺，將全程第一時間發布現場干貨、動態。
以下為圓桌論壇現場實錄：
主持人：接下來關注2018年企業的進化邏輯。這個話題需要從兩個維度來進行解讀，一個是趨勢和方向，這方面用資本來投票的投資人們最有發言權，另外一個維度就是實戰與方法，這方面的話語權屬于企業家們。
2018年企業將如何發展，投資人最關注的是哪些產業和企業，接下來邀請幾位投資人和企業家一起來聊聊這個話題。有請正威集團執行董事史澤華，螞蟻搬家董事長李浪，易翎資本董事長徐海，常春藤資本創始合伙人夏朝陽，以及《商界》雜志主編彭靖，掌聲歡迎各位！
彭靖：各位嘉賓好，未來我們究竟該往何處去，新技術層出不窮，包括人工智能、區塊鏈，新概念、新風口、新模式，市場和產業的每一個變化都可能被重新定義，包括我們的員工，包括我們的消費者都在變化，那潮水的方向到底是什么呢？
對話主持人、《商界》主編彭靖
我們說有一句話講得很好，站在現在看未來是本能，站在未來看現在才是本事。今天邀請到四位重量級的嘉賓。首先分享的是正威集團執行董事史澤華先生，就他在產業鏈這一塊的布局和投資進行分享，以及在您看來企業的進化和迭代需要具備哪些關鍵要素呢？有請！
史澤華：首先謝謝各位嘉賓，謝謝主持人。正威本業是做插頭的，我們在規劃整個藍圖的時候，是向產業的上游去走。為什么會形成上游，正威最基礎的時候做一個插頭，核心原件有兩個，塑料和噴頭，這個過程當中時代逼著我們向上走，因為有企業做電線，就得逼著插頭廠逐漸地收縮規模。
我們旗下有18個大型的產業園，這一塊是十年的時間造就出來的。2007年之前我們沒有涉足銅纜的領域，為什么做到這么大的水平？很簡單，我們是從下游往上游走，最早有自己的品牌，然后代工的方式起家，進入這個領域之后，向成品領域和配件領域開始進軍，重慶海爾、重慶格力都是我們的主力客戶。
其實我們是通過大規模工業制造領域走向整個產業鏈的布局，實際上就是從原料端走到成品。我們不是神話，只是做深做細了，做你們資本在做的事情，因為我們也在不停地投資，在自己的體系之內不停地增加投資，去實現整個產業鏈的綜合布局。
正華集團執行董事史澤華先生
我認為在資本的時代，應該說1.0的時代是圍著產品走，簡單的說，很多早期品牌是賣產品賺錢，接下來就是聚合品類，一個橫向一個縱向。橫向就是把品類增加，縱向是把品牌增加，形成大規模工藝制造。我們曾經制造的產品覆蓋千家萬戶。隨著紅海時代的來臨，整個工業制造就算有再大的規模最后也形成產業過剩，勞動力成本增加以后，產能過剩是我們最大的痛點。
3.0時代我認為是追著風口走，是國外的資本跟國外的熱錢開始迅速地投向所謂的風口行業。在我的眼中沒有風口，衣食住行就是風口，在這個時候技術和制造規模都形成了行業壁壘和產能過剩。我們在這個階段的時候不可能超越大規模的工業制造，只有產能的重新整合才能實現。并不是所有的產品都要我們自己制造。
為什么我們會進到渠道去，我們把整個商業生態重塑了，這個過程當中我們有了上游對下游的支持，我們既在賣產品，也在賣配件。我相信很多的品牌也會給我足夠的支持，最后我們把所有人的利益進行合理的分配，產生一個完整的價值生態。簡單說，我們在自己的產業里面，做自己該做的事情，現在我們在做的下一件事情，是異業聯盟跟跨界整合。2018年是重塑產業生態，體現企業的成長價值時候。
彭靖：剛剛史澤華先生提到的幾個觀點，第一是沒有風口，衣食住行都是風口，以及從下游往上游走，異業聯盟的觀點非常有意思，非常感謝您的分享。接下來有請易翎資本的董事長徐海先生，大家可能不熟悉易翎資本，但是大家都知道豬八戒網，豬八戒網正是易翎資本所在集團投出的一個經典項目。在我們過去近20年的時間里，易翎資本投了200多個項目，想請您從投資人的角度分析一下，您判斷一個企業的標準是什么，您覺得一個企業的好壞到底靠什么來驗證呢？
徐海：這個問題有點大，去判斷人家的好與壞，就像判斷人家的生與死一樣，說壞很簡單，我們說這個企業好，能夠成功還是少數。有的企業說我人才多，我的資金多么的雄厚，這都是在講你企業自己，你的消費者你的用戶是看不到的，消費者和用戶只能看到你企業創造出來的產品或者是你創造出來的服務，是為你創造出來的產品和服務買單。
因為你創造出來的產品和服務，滿足了用戶的需求，用戶為這些需求而買單，因為你這些需求引發了他購買的欲望。一個企業的好與壞，第一個是要滿足企業所定位用戶的需求，在這個過程當中持續交易，企業才能夠生存發展。商業的本質是交易，在交易的過程當中實現企業的價值，我想這是我們易翎在投資的過程當中判斷好企業的標準。
易翎資本董事長黃海先生
剛才主持人也講到風口，我們認為未來的風口一個是持續地滿足全球的生存問題，我們國家提出“一帶一路”，所以我們認為“一帶一路”是未來的風口。另外人們的需求從生存轉向安全，所以我們認為環境安全和食品安全是未來的一個風口。
在綠色環保生態這個領域當中，我們定義了十個方向去進行投資，首先是基礎類的土壤、大氣、水、固廢，從食品的角度來講，生物農藥、生物肥料、生物治病、防病、控病，食品包裝、食品檢測、食品溯源，是我們認為未來重點投資的方向，我們在三年前投了五朵金花，沙漠變農田，可以喝的生物農藥，全中國最大的食品包裝，我們會沿著食品安全和環境安全角度加大我們的投資。
最終，希望給老百姓創造一個良好的生態環境。希望未來在國內不斷地通過科技的投入，把生態環境安全持續地提升上去，同時也為農戶進行精準扶貧，科技扶貧，為他們創造更多的發展空間和可持續的生態性經營活動。我也希望能夠在所有企業家的合作推動下共同去努力，因為這是一個很大的課題。
彭靖：感謝徐總的分享，剛才我就聽到了兩個詞，第一個是“一帶一路”，重慶是“一帶一路”很重要的一個戰略支點，很歡迎徐總和在座的投資人都來投重慶的企業。第二，以騰訊、阿里巴巴為代表的平臺公司，他們的網絡無限延伸，另一方面我們可以看到2017年以來的新零售，包括共享單車的崛起，讓我們看到這不僅僅是一個生產的時代，一個產品的時代，更是一個比拼商業理念、商業模式和服務模式的時代。我們正在經歷一場巨大的商業革命，接下來有請螞蟻搬家的李浪董事長，你作為企業家，未來的企業怎么樣，如何描繪獨特的商業畫卷，請您給我們分享一下，謝謝！
李浪：大家下午好，首先感謝《商界》邀請一只小螞蟻參加2018商業領袖新年論壇，搬家算是一個很小的行業，全國搬家一年50—100個億，小螞蟻算是領袖，因為我們是搬家大王，占了15%的份額。主持人看我像一個搬運工嗎，在各位大佬面前我就是一個搬運工，就是為客戶服好務。
我們螞蟻的經營理念，我以前在川大講課的時候說過，人類的組織行為學，商業算是其中的行為之一，買賣其實不簡單。一千萬年前的螞蟻群和現在的螞蟻還是一樣的，但是恐龍已經滅絕了，獅子老虎需要保護了，熊貓已經是珍稀動物了，因此在區塊鏈降臨人類組織行為學商業的時代，更適合于小螞蟻的生存發展。有可能一百年后，三百年后螞蟻還是螞蟻，但是現在的獨角獸已經不存在了。
我很榮幸和大家坐在一起討論商業的價值，今天我轉發了兩條微信，一個是薛蠻子今天一早就發的，因為我跟他也是好朋友，他一直追著要投螞蟻，這十年來我拒絕了很多要投我的。我認為商業工具不管怎么變，本質是你要放下身價為每一個客戶服好務。就像我一到重慶，我就想吃一碗小面，重慶小面，后面需要再創業的，如果你能夠開一個很小的，讓我們每天都想吃的重慶小面，你的商業價值就非常好，你讓我們念念不忘。
螞蟻搬家董事長李浪先生
我轉的第二個微信，是中國的洗衣大王再融資成功，百度搜索他兩個字“破產”，其實還沒有。但是他非?？?，一個洗衣大王養了200多人的IT團隊，天天琢磨建O2O平臺，要跨界打劫，你不把衣服洗好，天天琢磨隔壁家的美女，這違反了商業的基本價值理念。
現在有很多不好的東西大行其道，反而我們自己還在洋洋自得。當然我非常推崇《商界》，它傳遞的是商界的正能量。我們都很欣賞日本的工匠精神，德國的生產制造，那我們為什么不慢下來，真正的放慢放低，精益求精，做好一件事情，傳承下去，管他外面風吹雨打。
最后我認為變與不變還是在于我們的心，商業的根本價值理念，它的買賣，應該提供的服務，它的心是不應該變的。不忘初心，我們重新起航！
彭靖：感謝李總，剛才李總講的非常契合今天的主題，那就是進化，為什么恐龍滅絕了螞蟻還在呢，螞蟻還在是因為它不斷地去適應環境，去適應這種周圍的變化。夏總您久等了，夏朝陽老師是常春藤創始合伙人，您看了那么多的風投那么多的項目，當現在這個時代變化越來越快，您覺得企業應該怎么樣去打造自己應變環境的一個能力呢，有請夏總。
夏朝陽：謝謝主持人給我這么一個機會，也非常感謝商界傳媒集團在2018年的新春之際組織了這么好的一個活動，讓我們大家在一起做很多很有意思的分享。
確實剛剛李總也講到了，很多東西你不會變，也不能變，我想這個東西可能是我們打造應變能力的基礎。不管是什么時代，尤其是現在講新的時代，總會面臨很多不確定性，外部也會有很多的變化，我們肯定需要針對這樣的不確定和變化去構建自己的一些應變能力。
但是恰恰在構建應變能力的同時，我們要多多思考一下哪些東西是不能變的，比如我回重慶可能兩個東西不會變，吃火鍋、吃小面?？赡芪页缘钠放茣?，20年以前我可能吃的是胖子媽、小天鵝，十年以前我吃的可能是渝宗，后來吃鎮山關，昨天吃的擂神，這些東西是不會變的。小面也是這樣，好的東西不會變。如果忘掉一些不應該變的方法和態度，單獨去追求應變，這個事就很難成功了。
我覺得有兩個東西在構建我們應變能力的時候是不能變的，一個就是學習和研究的態度不能變。如果說我們缺少學習和研究，你就認識不了現在發生的變化，那你自己連變化本身都不知道的話，你怎么去應變它呢，這是一個非常重要的東西。
第二個不能變的是對未來的幻想或者是對未來的夢想。我們不是為未來而變，是為你未來的夢想在變，如果你為未來而變，這事多半不會成功，因為未來是在變化的，但是你為自己的夢想而變，這成功的概率就非常大了。
常青藤資本創始合伙人夏朝陽先生
另外，跟大家分享一個，只要你堅持了學習和研究，只要你堅持了夢想，基本上你構建應變能力的路徑已經是一條比較順利的路了，離目的地也不遠了。全球有一個非常重要的經濟學家，他寫了一本書叫《碰撞》，我們只要不斷地去學習和研究，再懷揣著自己對未來的積極的夢想，我們在顛簸的道路上，就一定能夠在一條變化的道路當中取得成功。
彭靖：感謝夏總。請四位重量級嘉賓給2018年算個命，在你們看來2018最看好的產業機會和市場機會是什么，有請史澤華先生！
史澤華：我認為2018年應該說是一個很好的年份，我做制造業出身的，所以整個還是圍繞產業整合去做，2018年絕對是一個最好的產業整合的年份，去除過剩的產能，重塑產業的生態，打通整個產業鏈條。其實我們在座的各位都會有很多的機會，一是整個市場產業鏈形成的資本整合。二是去整合產業鏈當中上下游服務的東西，我相信在這里面會獲得價值的收益，實現成長的價值和資本的價值。
徐海：我還是比較看好環境安全和食品安全領域，2018年已經納入到國策里面去了，我覺得這是未來我們看好的領域。我覺得創業本身就是一條孤獨而充滿荊棘的道路，好項目雖然可貴，但是生命更可貴，我希望創業者還是珍惜生命，在未來的創業道路當中，祝大家實現自己的夢想。
李浪：在螞蟻看來，2018的變化就是搬家不收費了，你家的舊物舊貨，收舊大王在2018年開始孵化出來了。物業也不收費了，什么叫互聯網的物業？我們研究了很久，現在還沒有真正的互聯網物業，2018年開始，這些我們都在布局，也在投資，在孵化。
還有新能源汽車在城市的應用，我們的車在成都，我們的基地有1007個充電樁，從特斯拉到寶馬，包括重慶力帆的新能源車盼達也在我們基地，成都螞蟻基地完全是一個新能源乘用車、商務用車的運營基地，我們預見2018年因為環保的需要，乘用車、商務車大量進入城市，所以我們在孵化一個新的企業，而且要定制生產一款車，對標我們的對手貨拉拉和58速運。我們還是螞蟻搬家，千萬不要頭腦發熱，最重要的還是把搬家做好，孵化出未來的機器人搬家。
圓桌論壇現場
夏朝陽：剛剛問2018年什么東西值得投資，這個時間很短，也就一年，一年的尺度值得投資的事情未必能夠賺錢。從兩個維度來看，值得投資的是我們現在看到的真正在未來有比較堅實的行業需求、行業運用的人工智能技術和產品，這是未來投資的一個重點。第二，智能汽車，尤其是智能新能源汽車，整個產業鏈上的技術和產品，也是未來投資的一個重點。如果要說今年有什么既可以賺錢又值得投資的呢，我還是比較看好A股和港股，供大家參考。
彭靖：感謝夏總，剛才四位的發言讓我們感覺到，未來優秀企業的爆發依然會是常態，沒有永不沉沒的大船，但是有永遠的企業家精神，去創新、去冒險，去追逐我們的夢想，保持旺盛的學習精力去成為未來的領導者，希望在座的投資人能夠找到你們的千里馬。感謝大家！
