好奇紙尿褲是1978年創立的品牌，隸屬于美國金佰利公司。它秉承著金佰利公司“創新、關愛、擔當、正直”的價值理念，憑借先進的技術、優良的品質和優質的服務在大眾中廣受好評。
紙尿褲是嬰幼兒的必需品，好奇品牌作為紙尿褲行業中的佼佼者，以其優良的品質而備受廣大消費者的青睞。從1997年進駐中國市場到現在，已在中國取得不錯的銷售業績。那么在大數據時代，該怎么專用線上線下占領市場，來提升業績。
那針對這一現象，利多碼一物一碼有妙招！
母嬰行業現階段存在的問題
1、線下母嬰店經營成本上漲，毛利潤下降
1）房租成本、人力資源成本都在不斷上漲；
2）母嬰行業已經由賣方市場轉化為買方市場，業態處于供大于求的局面。
3）新興電商的帶來的沖擊，導致高利潤不復存在。
2、競爭趨于封閉，行業較為混亂
目前，母嬰行業集中度較低，競爭比較粗放，大多都依靠價格戰來搶占市場，服務內容相對簡單，服務水平相對滯后。
另外，還存在服務缺失，缺乏有效的行業行為標準等問題。
3、行業缺乏運營標準
雖然部分大型連鎖母嬰店有此部分標準，但相較大賣場的運營標準，則欠缺的多，至于小型區域連鎖及街邊小店幾乎沒有對應的標準。
但相對來說母嬰行業未來發展趨勢整體呈持續上升
隨著新中產階層的崛起、二胎政策的實施，近年來每年約2000萬新生兒誕生。在2018年，國家母嬰產業整體市場體量將達到3萬億人民幣。隨著母嬰產業風口形成，行業洗牌加劇，大量跨界資本機構攜著強大的資金、資源、人才，以及極強的商業運營力，強勢切入母嬰產業這一細分領域。那利多碼結合現狀，如何突破瓶頸，提升營銷？
一、在移動互聯網時代，一個品牌的建立有兩大板塊：
1.線上，利用互聯網+掌控制空權，精準打擊C端，建立品牌；
2.線下，無論你的品牌傳播推廣、創意營銷再特定、文案再動人，如沒有系統化的線下營銷作落地，一切都只是曇花一現。
