一物一碼是為數未幾的販賣利器。固然，再好的對象，也需要人來用，不要有望對象一買就財路滔滔。當網店營業背面對門可羅雀的用戶人群時，老本非常低、服從非常高、非常精準的方式即是一物一碼發紅包。導購碼、動銷碼、待解鎖紅包碼、維修碼等等，但凡你能想到的場景，都能夠用一物一碼來復原場景和對應辦理計劃，讓短兵相接的終端促銷表現出血淋淋的威力，這即是一物一碼的正確利用。
現在，一物一碼技術在企業謀劃中已趨于常態化，但許多企業覺得一物一碼的結果差，原因是什么？
許多企業對一物一碼的認知存在錯誤理解
覺得一物一碼即是簡略的掃碼發紅包。品牌商對一物一碼并無深度化認知，大片面客戶品牌商覺得，一物一碼的營銷舉止只能是發紅包，但許多品牌商說，現在發錢發不起。實在關于用戶而言，ta需要的不是單純的發紅包，更緊張的是有用的互動體驗和有用的購物來由。
覺得一物一碼即是階段性的促銷舉止。當舉止收場，單從銷量提升角度來看，結果好像不明顯，而實際上，真確一物一碼是一個品牌商和用戶人群0距離、無停滯低老本互動的一個非常佳進口。許多人以為，掃二維碼掃出來是一個舉止，而后就沒有而后了。真正作用上的一物一碼背地對應的都是一個用戶的賬戶體系。
沒搞清楚一物一碼和落伍再來一瓶的差別。覺得一物一碼即是憑據估算設定一下中獎規律即可，沒有思量到一物一碼和古代再來一瓶的差別，獎項配置后不看、無論、不問，白白鋪張了促銷價格。重點是，再來一瓶的營銷套路曾經老得不能夠再老了。
覺得一物一碼系統即是個軟件對象。滿大街都有這樣的軟件，隨意找一個就能用，沒有當真思索用戶掃碼的訴求、交互體驗和并發量，后果是軟件基礎不能夠支持用戶的掃碼需要，導致掃碼嘉獎與用戶訴求不般配，領取率低，掃碼體驗感太差，影響用戶的品牌認知，掃碼量略微大一點，體系就打不開。
覺得一物一碼的數據沒甚么用。許多一物一碼軟件沒有用戶謀劃體系，不能夠在客戶掃碼那一刻就自動構建用戶賬戶體系，也未能和公家號粉絲做有機關聯，導致掃碼的數據變為一堆死數據，毫無發掘代價。
利多碼精確布置一物一碼的四個階段
1、實行飽和攻打，確立掃碼認知；找到營銷體系的焦點痛點及環節人，先重新品或單品動手實行一物一碼，部分區域關閉試點，在估算明白的條件下，充分行使一物一碼的互聯網特征，前期100%大額度中獎，再慢慢低落中獎比例和額度，同步首先施舍積分，階段性周期內評估結果后，再大范圍推行。
2、構建權益閉環，強化客戶保存；第一階段送紅包收場后，首先般配卡券和異業同盟資源，低落老本，上馬積分兌換，同步會員分級、特權分層，適度強化客戶的保存率。
3、借重熱點IP(植入品牌廣告)，搶占用戶心智；辦理了客戶適度的保存率后，低老本借助騰訊愛奇藝的熱播劇、各大新上映影戲的劇照做IP，通過包裝、鼓吹物料、掃碼頁等全方位霸占指標用戶的心智。
4、聚焦用戶代價，All in社交營銷在霸占用戶心智基本實現和用戶數據積聚基本實現的條件下，要建立特地的團隊（或外包）做新媒體運營，強化對潛伏用戶的寬泛籠蓋，進一步獲取用戶數據，并通過大數據引擎背景的用戶畫像體系及時剖析用戶的“原生數據、場景數據、行為數據、交易數據”，全面實行用戶分類、會員分級、特權分層，將內容作為打穿社交的焦點原動力，徹底融入社交營銷的海洋。
