在發展迅速、贏利空間狹隘的零售業中，企業贏利的得與失依賴于供應鏈的效率以及庫存辦理的質量。條碼標識與數據收集解決計劃可以促成這兩個要害要素，為當今零售行業的技術底層架構供給強大的支撐。
飲料一物一碼紅包，關于零售業的客戶來說，使供應鏈的功能最大化，壓力來自于繁多的事務及時間的緊迫性。為了維持贏利，產品必需要及時的傳遞以減少贏利的流失。條碼標識與數據收集解決計劃在這一方面可以做到游刃有余——它有各種各樣的打印平臺、網絡接入選件、范圍寬廣的標簽類型以及點對點、網絡、批處理以及無線局域網、無線廣域網等各種數據收集計劃，它們既可以滿意小型、獨立店肆的需求，也可以為那些大型配送系統供給量身定做的解決計劃。
飲料一物一碼紅包，通過與許多供應鏈辦理系統的無縫接入，條碼標識與數據收集解決計劃可以幫忙完成供應鏈上下的數據流共享，主動簡化零售商和客戶之間的協作計劃流程。
作為庫存辦理的有利東西，條碼標識與數據收集解決計劃可幫忙零售商提高產品跟蹤和結算的精確性。無論關于獨立店肆還是整個的零售企業來說，要害的要素就是——優化貨架的利用率，防止庫存積壓而引起的成本透支。
