據了解，某飲料品牌，2003年9月完成股份制改制?，F在某飲料集團以深圳某為母公司，下設五個生產基地，已建成投產廣州增城、東莞道滘、安徽滁州三個生產基地，南寧、重慶生產基地也在籌建中。從2013年開端，某飲料開端進軍全國商場，現在以深圳為營銷方案中心，設立了廣東、華南、華東、華北、西南、特通六大事業部。
飲料一物一碼紅包，“某特飲”維生素功用飲料為主導，九制陳皮飲料為輔，純凈水、紙盒裝清涼飲料為根底。
中國食品職業分析師朱丹蓬在承受財聯社記者采訪時表示，現在國內功用飲料商場向好，某處職業第二把交椅的方位，其成功上市的可能性十分高。
但朱丹蓬亦以為，某追求上市的征途中也存在一些阻止。“某飲料產品結構相對單一，存在一定運營危險，盈余空間也受到限制。此外，某基本集中在國內三四五線城市開展，對于一二線商場及其它空白商場還需要增強品牌影響力。某亦未樹立全途徑及打造產品組合，整體而言抗危險能力還有待進一步提高。” 朱丹蓬說。
他進一步分析稱，自2016年起，功用飲料隨同新生代人口紅利不斷疊加得到高速開展，等均在職業紅利中得到較好的商場報答，消費端對功用飲料剛需日益提高，但并不是每個品牌有足夠成長空間，因受制于消費思維固化，一些品牌開展不會太順暢。
2018年起，某為應對國內功用飲料商場的激烈競賽，采取了降價保份額戰略。從業績視點看，上一年某銷售額超50億元，增速兩位數增長，但與上一年銷售額破200億元的紅某比，差距仍然較大。
飲料一物一碼紅包，而功用飲料的消費需求度決議職業前景。提及功用飲料的效果，中國農業大學食品科學與營養工程學院院長羅云波對財聯社記者表示：“像紅某中含的?；撬峥梢云鸬浇夥πЧ?，也就是說，一些飲料是有些效果的，但不能當水喝，有需要的時分可以喝一點。”
