均瑤集團副董事長王均豪：
賺了錢后賺什么？賺品牌！
人物感言
從15歲開始就跟隨兩位哥哥做生意，王均豪就攬下了銷售的活兒，跟形形色色的人都打過交道。
在王均豪眼中，沒有什么是挫折，但大哥王均瑤的去世卻讓他承受了有生以來最大的打擊。
“當時我們也想過，企業不干算了，只留在上海的一棟樓，只靠收租我們的家族也會過得很好，這樣的情緒困擾了我差不多一個月，直到參加‘五四’青年節的一個活動，才讓我徹底找到了答案。正如一位偉人所說，紀念歷史最好的方法，就是將過去未完成的，現在正在做的，將來要做的事做得更好。”王均豪說。
“人生有很多挫折，但在于你怎么去看待，如果你覺得這是正常的，只好好地調整就能化解。”王均豪說，他的人生理念可以概括成“一二三四”：“一”是“一生都擁有健康快樂的心態”；“二”是“雖然朋友多，應酬多，但是一年只醉二次”；“三”是“事業、家庭、愛好各占三分之一”；“四”是“顧客、員工、股東、社會四個滿意”。但他說，這個“三”目前在時間上還不能保證，因為分給事業的時間總是最多的。
采訪王均豪，是在不久前“中國企業家論壇第三屆深圳高峰會”開幕之際。作為“中國企業家論壇”理事之一，王均豪當天下午作為嘉賓出席題為“商業文明與契約精神”的對話。第二天下午，還要參加論壇舉辦的高爾夫球賽，酷愛高爾夫的王均豪曾在去年一場企業家聯誼賽中拿下第一，對于第二天比賽的目標，王均豪笑笑說，“隨緣吧”。
有人說，均瑤集團兄弟三人中，作為均瑤集團的二當家——王均豪兼具兩位兄長的特點。“一個健康的身體、一個平和的心態、一個永遠學習的態度”，王均豪在談話中多次提到這三個“一”，無論是工作還是生活，王均豪始終將這三個“一”貫穿其中。
王均豪告訴記者，穩健地發展，做百年老店，這永遠是均瑤集團的目標。
“不找市長找市場”
今年，均瑤集團在中國民航業投下一枚重型炸彈，由均瑤集團投資1.15億元籌建的吉祥航空計劃以上海浦東機場為基地、最初投入3架空客A320系列客機，經營國內客運業務。今年8月初，民航總局公布了吉祥航空公司申請公共航空運輸企業經營許可證，根據吉祥航空此前公布的業務計劃，將于9月份正式開航運營。
王均豪表示，目前均瑤集團已就企業的發展戰略達成共識，“從均瑤集團創建開始，我們的戰略思想就是圍繞著老百姓的衣食住行在開展，多元化投資、專業化經營。均瑤集團的目標是由傳統服務業集團轉型為現代服務業產業集團，以營銷服務和航空為主業，同時涉及百貨零售、電子商務、置業和投資等領域。”
在接受記者采訪時，王均豪表示，不能用全球現狀來看待中國航空業的發展，“民營企業一直是不找市長找市場，均瑤進入民航業有自己的想法，也將會有自己的做法。均瑤將如何去經營一間民營航空，大家可以拭目以待。”
“在合適的時間和地點介入”
均瑤集團的前身是溫州天龍包機有限公司，然而中國人對于它的認識卻是從乳品開始。
早在1994年，均瑤乳業在國內首家研制生產的UHT超高溫塑瓶長效牛奶獲得成功，“均瑤牛奶”以導入企業CIS的全新方式與消費者見面，使“均瑤牛奶”從一開始就確定了品牌戰略的經營理念。2000年均瑤集團投資上億元在宜昌建設乳品加工項目。目前已形成無錫、宜昌、當陽、豐潤為中心的四大乳業生產基地。
“剛進入乳品行業，我們就非?？春眠@個市場，到現在為止我們仍然這么認為，中國牛奶人均占有量與全球水平無法比擬。今年健康的快速消費品會是均瑤的主業之一，乳品將是其中重要的一個部分。”王均豪表示。
對于近年乳品市場的種種風波，并沒有動搖均瑤集團重振乳品市場的決心，“我的觀念永遠是，在合適的時間、合適的地點，做合適的事情”，王均豪說，“任何一個行業的發展都有波折，這是非常正常的，眼光長遠的企業會把品質放在最重要的地位，均瑤對于牛奶品質的把握經得起市場的考驗。”
以平和心態建立契約文明
據均瑤集團有關負責人透露，“中國企業社會責任同盟”今年將在北京舉行成立儀式。作為“同盟”的十家發起單位之一，同時也是國內首家向聯合國全球契約組織遞交承諾書的企業，均瑤集團一直堅持穩健發展和誠信經營。對于“契約文明”，王均豪也有自己的看法。
“做人一開始就要考慮，我怎么樣點點滴滴累積信用。做人如此、做企業也是一樣。剛開始做企業的時候，我們都是為了吃飯問題考慮，想著怎么樣讓家里人過得好一點，但是賺了錢干什么？在這個轉折點上，你就得想，我要賺品牌。如果你前面積累得好，你的人脈關系好，你今后的路會越來越順，所以點點滴滴的積累會有很多的好處。”
王均豪說，商業競爭的激烈是沒有辦法改變的，但是無論如何不能失信。要建立契約文明，就應該從每個人做起，大家心態放平和一點，不要浮躁。
政府應引導企業長遠發展
經歷了15年的發展歷程，均瑤集團現在的業務已覆蓋航空、品牌營銷服務、百貨零售、電子商務、置業和投資幾大板塊。在上海投資5.5億元購入的均瑤國際廣場，是均瑤集團打造和實現“百年老店”的總部。
“企業是看誰做得久，而不是做得多大、做得多快。企業做久了自然就能往上走。一個企業不一定要做到NO．1,而是應該取得一個平衡，讓員工、顧客、股東和社會都能滿意，這才是最終的目標。”王均豪說。
“很多民營企業家在賺了一些錢后，就會迷茫，不知道應該做什么，在溫州人中也有這種現象，他們會把錢分成三份，一份存銀行，一份留給子女，一份用做家用。”王均豪坦言均瑤集團發展初期也曾遇到類似的選擇，但他認為，這個時候民營企業最需要的是政府的支持，“政府應該引導企業做一些長遠的考慮，如何做品牌，如何一點點地累積誠信。”
王均豪兩大愛好
王均豪，1972年出生，現任均瑤集團副董事長，均瑤集團置業投資有限公司董事長。
滑雪和高爾夫球，是王均豪兩大愛好。在去年仰義高爾夫球場與眾多世界500強企業老總的高爾夫聯誼賽中，王均豪以85桿獲得第一名。
王均豪熱愛高爾夫，他說那是“思想與肢體統一協調，最講究戰略戰術，最不枯燥、最長壽的運動”，只要自己心態平和就能打出好球。而滑雪卻是“富有挑戰，最刺激的運動”。
王均豪的第一次滑雪是在亞布力舉行的企業家論壇上，“沒學會滑雪前，我就學會了摔跤。第一次滑雪，我從雪山上下來的時候有三四個教練圍著我，安全措施最重要嘛。但滑雪場老板告訴我，學了幾個小時，就能從山頂滑下來，我是第一個。第二天我去參加論壇舉辦的滑雪比賽，得了15名，能從
均瑤集團簡史
均瑤集團成立于1995年7月，前身是溫州天龍包機有限公司。
1994年6月，均瑤乳業在國內首家研制生產UHT超高溫塑瓶長效牛奶獲得成功。
1997年11月，投資近億元的溫州均瑤賓館投入運營，并被國家旅游局授予三星級涉外酒店。
1998年10月，投入巨資以每輛平均68.8萬元拍買下了近百輛溫州出租車永久經營權證。
1999年12月，在上海浦東康橋征地200多畝后，將集團的營運中心、人才中心、信息中心遷入上海。
2006年8月，民航總局對外發布了《關于上海吉祥航空有限公司申請公共航空運輸企業經營許可證的公示》。均瑤集團將吉祥航空的大本營放在上海浦東國際機場，經營國內航空客、貨運輸業務。
作者:陳姝劉洪恩
