偉迪捷正式進入中國是在2004 年4 月，在經過一系列收購與品牌整合后，實現了產品線和客戶服務的全面整合，新的偉迪捷公司在品牌影響力、產品線、銷售支持、服務網絡和客戶資源等方面有了極大的提升。今天，進入中國兩年時間的偉迪捷公司，營業額已有了長足的提高，總裝機量超過一萬臺，擁有WILLETT（威利）、VIDEOJET（偉迪捷）、 LINX（領新）、ALLTEC等品牌，成為中國標識市場名副其實的領頭羊。

    周穎先生介紹說，近兩年來偉迪捷公司在業績上有了巨大的飛躍，營業額從當初的幾百萬美元增長至幾千萬美元；在服務方面，在全國有近30 家分公司，擁有超過百名服務工程師，保證了服務的快速響應；在銷售方面，偉迪捷已經擁有了一支非常成熟的銷售隊伍；在技術方面，把行業做細，生產適合中國市場的產品，是偉迪捷的發展思路。以前，偉迪捷的產品主要以美國為中心，現在隨著中國業務的快速發展，已經成為全球市場增長最快的地區，公司對于中國市場方面的研發及投入也隨之加大。走進行業，挖掘企業的深層次需求，進行個性化的設計及開發，為客戶帶來更多的價值回報，是偉迪捷全方位提供標識解決方案的最終體現。能夠真正做到為客戶提供全方位標識解決方案，這也是偉迪捷在激烈的市場競爭中，在最短的時間內，爭取到最大市場份額的強有力的殺手锏。

    畢業于上海復旦大學經濟系的周穎，是中歐國際工商學院的第一屆MBA，曾從事過管理咨詢工作。1999 年加入Willett（威利）公司負責亞太區市場，2003 年通過整合進入偉迪捷公司?，F在的偉迪捷中國公司所有的人員都像周穎一樣，絕大部分是土生土長的中國人。周穎先生說，從戰略管理的角度來講，這將更有助于公司在中國業務的拓展。穩定的團隊，成熟的銷售隊伍，專業的技術力量，是偉迪捷公司發展的強大基礎。

    談到公司業務的發展，周穎先生給我們講了一個為客戶開發個性化標識產品的例子：一家知名奶粉公司欲購買激光噴碼機，用以進行防竄貨的管理，這種項目在行業內還沒有先例。偉迪捷有自己的軟件開發，有成套的技術優勢和國外的經驗，最終客戶選擇了偉迪捷，并提出了五天之內完成軟件開發。雖然按照常規這種軟件的開發至少需要兩個月的時間，但是偉迪捷還是憑著雄厚的實力及頑強的團隊合作在規定的日期內完成了開發任務。之后，還協同從德國來的工程師進行改善及完善，最終交給客戶一個滿意的產品。與此同時，他們還為客戶開發了一個與之配套的數據管理軟件，贏得了客戶的信賴及贊揚。周穎先生說，為客戶所想，甚至是客戶沒想到的偉迪捷也會幫助客戶想到，這就是體現偉迪捷全方位服務的一個方面，這也是公司實力的一種體現。類似于這樣的行業創新項目，在偉迪捷有很多，而且也是針對中國市場的。

    無論是技術還是服務，類似以上的例子不勝枚舉，這只是近期發生的事情。周穎先生說，目前公司又開發出了一些新的適合中國市場的標識產品，將會更好地為中國企業服務。例如，近期偉迪捷公司將推出一款適用于中國小規?？蛻舻男庐a品，該產品實用簡單，只使用墨水，減少了標識成本，具有輕巧、容易移動、一鍵開關機，維護簡單等特點，此設備是標識行業的一個革命性的突破。同時15mm 以上的噴印距離，也為希望打印高清晰度大字符的客戶彌補了市場上產品現有的不足。

    就目前中國的標識市場，周穎先生認為：中國的標識市場處于兩極分化的狀況。低端市場還在用原始的手工方式進行生產日期等信息的標注，這也是偉迪捷看到的有待開發的市場；就高端市場而言，偉迪捷要提供一個新的理念：標識市場不僅僅是日期的打印，要讓他們意識到還有更多、更新的需求，能為他們帶來價值。比如，通過偉迪捷的標識解決方案，用最新的技術，用他們現有的設備，提高生產效率，從而使生產量提高20%等等。有前瞻性的企業，會通過這些好的方案對未來的發展奠定一個好的基礎。對高端市場，偉迪捷會不斷開發新產品，加強穩定性，用最簡單的維護做最穩定的產品。