應對勞動力成本上升，先進工業國的經驗是機器替代人工。以用工大戶富士康為例，正在加大工業機器人的使用。

  謀求轉型升級的企業，如何應對？

  在武漢經濟開發區，斯達日化公司正步入良性循環。去年，該公司購買一系列自動化設備，僅貼標機就價值十幾萬。“原來人工貼標簽，12個人干一天的活，現在貼標機一個小時就干完了。”斯達日化總經理張進說，“12個工人，每人月工資2000元，一年20多萬的工錢，貼標機使用一年，成本就賺回來了。”

  相比人工，貼標機既經濟又高效，為何不早用？張進說：“以前公司需要現金流周轉，人工工資按照月來結算，購置自動化設備，一次投入很大，影響現金流；今年銀行授信貸款，公司立即購買了自動化設備。”

  銀行為何愿意貸款？張進說：“銀行也是企業，也要贏利，隨著我們企業規模日益擴大，品牌影響力增強，現金流得到改善。我們現金流越好，銀行就越愿意貸款給我們。”

  分析斯達日化案例，企業轉型升級，并非購買智能設備那么簡單。無論使用企業自有資金，還是銀行貸款，都依賴企業創造的競爭力。競爭又從何而來？它可能是創新和營銷的結果，也可能是企業持續健康經營的結果。

  企業轉型升級是一個系統化、持續性的過程，人口紅利逐漸消失，“機器紅利”能否重塑競爭力？這將考驗企業家的智慧。