12月中旬，隨著英氏股份旗下舒比奇品牌紙尿褲生產線的搬入，中部最大的孕嬰童產業園——英氏孕嬰童產品產業園完成一號廠房全部建設工作，并將在明年1月正式投產。該項目也以單層1.1萬平方米創下長沙多層工業廠房單層面積之最。
近年來，湖南加快孕嬰童產業發展，涌現出舒比奇、康程、一朵等優秀的本土紙尿褲企業。隨著“全面二孩”政策落實、母嬰市場容量增大，湖南孕嬰童產業將面臨更高產品品質、更大產能規模的要求。英氏孕嬰童產品產業園的建成投產，將對湖南省孕嬰童產業的發展起到極大的推動作用。
未來700億元紙尿褲市場，湖南能分幾杯羹？
中部最大孕嬰童產業園建成，推動產業規?；?/b>
在紙尿褲這個年輕的行業里，因為門檻低、價格戰，大量粗制濫造的產品涌入市場，先入為主地給消費者造成了“國產等于劣質”的不良印象。“從市場份額來看，幾大國外品牌占據了60%以上，實力不錯的國產品牌僅占20%，1000-2000個小規模品牌瓜分剩余的20%，并且大多下沉到了注重毛利的三四線城市。”用長沙市芙蓉區人大代表、英氏股份董事長馬文斌的話形容，現在的紙尿褲市場正處于“最瘋狂的時代”，也是品牌集中化的“黎明前的黑暗期”。
據業內人士預估，未來十年中國紙尿褲市場規模將突破700億元。湖南省是中部經濟區的重要省份，也是人口大省。湖南企業究竟可以分幾杯羹，怎么去突破外資品牌壁壘，重塑國產品牌信心？產業規?；l展是第一步。
英氏股份投資興建的英氏孕嬰童產品產業園，占地70余畝，總投資過11億元，總建設面積約15萬平方米，含1號、2號廠房（共30條自動化生產線），國家級孕嬰童產品工程技術中心、大數據庫運營中心、總部中心及配套綜合樓，建成后將成為中國中部最大的孕嬰童產業園。
目前，一期工程的1號廠房已經建成，3條生產線即將試生產，孕嬰童產品工程技術中心、綜合樓即將封頂。1號廠房共有11條紙尿褲/片生產線，全部引進包括日本瑞光在內的全球頂級生產設備，用于旗下舒比奇品牌紙尿褲的生產。“一年來，項目建設進展順利，完全超出我們的預期，這要感謝隆平高科技園和芙蓉區的關心支持。”馬文斌說。
英氏孕嬰童產品產業園將不斷推進精益生產管理、優化ISO質量管理體系、完善ERP企業信息化系統，軟件、硬件同時著力，不斷提升生產產能與產品品質，向全球領先企業看齊。該基地全面投產后，將大力提升湖南省紙尿褲行業的自主研發能力和生產能力，高效助推湖南孕嬰童產業規?；l展。
引進智能制造，傳統企業能否寫出大文章？
英氏孕嬰童產品產業園開啟“智能化”生產時代
作為傳統型的制造企業，中國孕嬰童生產企業在發展過程中存在著信息不對稱、核心技術缺失等多方面問題，加上勞動力成本上升、客戶需求變化，制造業如何緊跟時代腳步，加快產業升級調整成了必須考慮的問題。
長沙市第十三次黨代會提出建設以智能制造中心、創新創意中心、交通物流中心為標志的國家中心城市。英氏孕嬰童產品產業園將率先開啟“智能化”生產模式，將信息技術與自動化生產整合起來，打破信息不對稱壁壘，從而讓生產更加透明可視，同時也大大提高生產效率和產品合格率。
英氏項目的智能化模式體現在四個方面，相輔相成，缺一不可。
設備生產線智能化。每條生產線投入3500萬元，從全球最頂尖衛品設備制造商——日本瑞光引進多條全伺服生產線。該生產線配備全球頂尖電器控制系統供應商——德國西門子全伺服控制傳輸系統。通過計算機程序系統的控制，真正意義上實現整條生產線智能化、高精度同步傳動運行。每條生產線每分鐘最高可生產成長褲600片，比國內普通生產線高出3倍，且產品合格率達99.5%，年產量超2億片，年產值近3億元。
生產執行控制智能化。一是實現智能化投料、輸送及預警剔廢。通過智能化的生產控制模式解決人工生產執行帶來的困惑，確保每片產品的用料精準，保障產品品質的穩定性。二是實現智能化“一屏全控”式監管。主屏從原材料投入產出統計、膠量預警監管、系統參數設定等全方位、多角度控制整條生產線實時運行狀況，實現對每個運行環節的及時監管與跟蹤處理。
倉儲物流及管理智能化。引進智能化成品輸送傳動系統，對輸送的每一件產品智能化防竄貨控制識別、智能化成品分揀入庫，確保產品從產出到進入倉儲車間環節的“對號入座”，實現智能化的倉儲物流輸送及管理。
品質控制智能化。一是使用美國噴碼機賦予每一片紙尿褲專屬數字噴碼，二是通過“三碼合一”讓每一包產品擁有獨一無二的身份信息，建立產品與原材料信息、生產信息、銷售信息相關聯的數據庫，實現產品全程透明追溯，讓消費者放心購買和使用。
“四部分形成完整構架，將打造出一個真正的數字化智能工廠：工人進車間就知道今天要生產什么、生產量、設備狀態，以及生產過程中如何防錯、控制質量、物料運送、庫存、能源消耗、人工成本，甚至今天這家工廠的盈虧等。”馬文斌告訴記者，管理者今后可以不必去生產一線，只要通過移動終端，或者在辦公室的大屏幕上就能隨時掌控生產，進行決策。
除了品質，國產紙尿褲拿什么抗衡外資品牌？
產品創新與品牌傳播是破局之法
綜觀現在的國產紙尿褲市場，真正想做品牌的企業并不多，堅持做品牌和投資品牌建設的更少。但是企業必須靠品牌承載才能夠走得更長遠，有品牌才有未來。英氏股份始終堅持認為，唯有實施“產品創新”和“品牌傳播”雙輪驅動，才是持續保持核心競爭力的必要手段。
產品創新是關鍵。英氏股份與多所高校展開產學研合作，擁有發明專利數十項，每片紙尿褲都有上百項技術支持。2016年舒比奇成功推出全新第四代運動成長褲，國內首創 “記憶4.0專利結構”，采集分析了上萬名寶寶十幾萬個運動動態數據，從腰部、胯部、臀部、襠部全面深入研究寶寶運動過程中成長褲變動軌跡，精心打造，讓好產品自己說話，真正做到“中國最好，舒比奇創造”。
此外，該公司首創科研經費申報制，科研小組憑項目申報經費，激勵科研人員勇于創新。該制度的實行，引入了現代財務管理理念，創新了科研經費管理模式，有力支撐了公司科研設施整體建設、管理運行與人才培養。
同時，該公司領先行業構建大數據，獨創“家庭會員制”營銷模式，搭建起擁有專業產品經理、平臺運營、IT團隊的“有味媽咪”會員營銷平臺。通過對母嬰消費大數據的深入分析以及對千萬用戶真實評論的系統匯總，以決策力、購買力、影響力最強的25歲至40歲的消費人群為中心建立家庭會員制，為每個年齡層都提供個性與口碑兼備的產品和專屬服務。“家庭會員制”的建立，及時、準確地把握母嬰消費需求，有效幫助消費者提升購物體驗，最終反哺整個行業。
品牌傳播是動力。英氏股份采用明星代言策略，年初簽約中國實力派主持人汪涵為舒比奇代言人，以其高端、專業的形象，印證舒比奇品牌與產品品質，并進行大面積電視媒體廣告覆蓋以及互聯網社會化互動營銷。通過品牌傳播，在擴大知名度的同時，實現了與精準目標消費群體互動、溝通，增加了消費者對品牌的黏性。
借勢品牌大傳播，英氏股份在線下市場實施分銷拓網和深度精耕并舉的銷量增長方式，深耕百萬縣、百萬店、百萬系統，精耕品牌戰略城市和系統，2016年銷量較2015年增速達100%。
順應隆平高科技園著力打造“國家電子商務產業聚集區”的形勢，英氏股份加速發展電子商務，目前已擁有一支專業的電商運營隊伍。英氏、舒比奇兩大主打品牌2016年在全網的銷量排名不斷上升，處于國產輔食和紙尿褲品牌領先地位，綜合實力排名湖南電商企業前十。線上線下互補，形成了立體化的渠道覆蓋。
“作為隆平高科技園孕嬰童產業的‘小龍頭’，我們會持續創新，將英氏孕嬰童產品產業園打造成覆蓋嬰幼兒奶粉、輔食、紙尿褲及女性衛生巾、成人紙尿褲的孕嬰童全產業鏈高端制造示范性園區，以年均增長30%的速度，爭取在未來5年內，年銷售額突破50億元，稅收過1.5億元。在政府和園區的管理、引導、扶持和服務下，吸引更多的孕嬰童企業‘走進來’，形成規模效應，共同做大做強孕嬰童產業。”馬文斌說。
