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      家具庫存管理系統軟件設計開發建設解決方案!

      發布日期:2020-04-15  華人噴碼網  來源:兆信股份
      核心提示如今的家具行業中,傳統的模式生產已經過時了,不符合現在市場的需求!為了市場的需求而孕育出了一大批定制家具企業。但是,家具的定制要求給家具企業增加了生產管理難度,還對家具企業的庫存策略提出了重大的考驗。
      如今的家具行業中,傳統的模式生產已經過時了,不符合現在市場的需求!為了市場的需求而孕育出了一大批定制家具企業。但是,家具的定制要求給家具企業增加了生產管理難度,還對家具企業的庫存策略提出了重大的考驗。目前市場上,有很多家具企業用了一些通用型的進銷存軟件,雖然價格很便宜,但是用了一段時間后,停止使用了,或者只是用來開開單而已,存在庫存完全不準的情況,庫存還是需要倉庫管理員去倉庫查看點數,完全沒有發揮軟件的價值;存在這種問題的原因是因為這些軟件不是針對家具行業定制開發的,不符合家具行業的產品結構特性。還有一些號稱是家具行業的專業ERP,但是功能復雜,操作復雜,企業要完全落地實施,成本相當高,所以最終這些ERP軟件也是淪為開個銷售單、查看下庫存而已,大材小用了;
      人們生活水平隨著的提高,人們對家居環境的要求也越來越高,個性化及定做家具已成為現代家居的潮流。市場的不斷變化很多高級家具生產商都面臨定單數量多、定單不大,個性化家具及定做家具的定單日益增長,傳統的家具生產管理模式已遠遠不能適應。在木制家具生產過程中,要經過板料加工、半成品刷漆及成品組裝、包裝等工序,每道工序由不同的生產線完成。傳統的生產模式工人會以定單要求完成板料的加工,有一定數量后就送往刷漆生產間集中完成刷漆工作,等到油漆干了就送往下一生產間完成家具組裝工作。由于個性化家具及定做家具定單的增多為了節約生產成本及生產效率,生產廠都會同時生產幾張、十幾張或幾十張不同的定單,此時就會發生定單號的錯混而出現次品,為了確保生產成品的質量,必須安排專門的技術人員來完成家具在組裝工作前的板料分揀工作,由于數量大、品種多,所以這樣的分揀不但效率低、成本高而且容易出錯。
      家具庫存管理系統軟件采購管理:采購單、退貨單、供應商;銷售管理,打標簽、銷售單、退貨單、銷售報表、客戶管理、短信群發、代賣商管理;庫存管理,庫存監控預警、貨品出入庫、庫存盤點、倉庫管理;財務管理,客戶對賬、供應商對賬、代賣商對賬、財務流水與統計;家具庫存管理系統軟件管理:貨品管理、系統設置、物流管理、部門員工管理、權限設置
      家具庫存管理系統軟件設計立足家具行業,根據家具行業的特色進行定制軟件;產品操作簡單,文員上手快,一天時間即可操作使用;支持貨品打印標簽,讓倉庫貨品管理更方便;解決其他軟件貨品庫存不準的老大難問題,實現庫存不足監控預警;采用,數據安全可靠,不用自配服務器;手機APP隨時隨時隨地查庫存,看報表,移動化辦公;微信小程序商城,讓家具企業占領營銷風口;
      在智能化的時代,家具庫存管理系統軟件就像是設備的大腦,能夠讓設備更加具有靈活性。家具系統軟件不僅具備打板軟件、結構設計軟件、排料軟件、3D設計軟件,同時還將ERP系統、郵件系統、數據收集系統、家具系統軟件等數字化系統運用到家具生產管理當中,通過數據分析進一步了解客戶需求,優化家具制造。
      家具制造企業的角度看,產品族的增加使得企業在生產管理和庫存控制變得越來越困難。因此,L家具公司應合理優化產品族規模,使得企業保持高客戶滿意度的同時,降低生產環節的在制品庫存水平,進而使企業利潤最大化。筆者提出如下幾點優化措施:
      對現有的產品族所處的生命周期進行評估,通過市場調研和歷史銷售統計數據的分析結果,逐步淘汰已處于產品衰退期的產品族。對長期處于產品導入期的產品族進行分析,若已不符合市場需求,盡早淘汰。對現有產品族之間的可替代程度進行分析,把它們之間可替代性強的產品族進行技術改進或合并。對新開發的產品族,充分利用已有產品族的模塊或通用零部件,盡量降低新產品族所帶來新模塊或定制零部件的數量。
      (1)建立產成品庫存考核機制,以提高產成品交付及時率。加強部門間(主要是生產部與市場部之間)的溝通,將生產部的交貨達成率納入績效考核指標,督促其對市場部承諾交貨期的準確性。
      將已入庫產品的交付及時率納入銷售部績效考核指標,督促其與客戶和生產部之間的及時溝通,避免在貨物生產完畢后,因付款或場地原因無法及時出貨,而造成成品庫存積壓。對于涉及多產品線的大訂單,要求銷售部門在接收訂單時盡量說服客戶接受分批交貨,以便將先完工的產品線成品及時交付客戶。對于客戶不接受分批交付的訂單,要加強產品線生產進度的統一調度。
      對因客戶、貨運公司、供應商等外部因素造成的成品滯留倉庫的情況,由相關對口部門(銷售部、物流部和采購部)負責牽頭協調,并納入對應部門人員的績效考核指標。對上述外部因素造成的成品長期積壓的,通過將庫存管理成本轉由責任方承擔,或取消與其后期的合作等方式,督促及時出貨。
      周轉庫存:為滿足日常生產經營需要而保有的庫存。周轉庫存的大小與采購量直接有關。企業為了降低物流成本或生產成本,需要批量采購、批量運輸和批量生產,這樣便形成了周期性的周轉庫存,這種庫存隨著每天的消耗而減少,當降低到一定水平時需要補充庫存。
      安全庫存:為了防止不確定因素的發生(如供貨時間延遲、庫存水消耗速度豁然加快等)而設置的庫存。安全庫存的大小與庫存安全系數或者說與庫存服務水平有關。從經濟性的角度看,安全系數應確定在一個合適的水平上。
      調節庫存:用于調節需求與供應的不均衡、生產速度與供應的不均衡以及各個生產階段產出的不均衡而設置的庫存;在途庫存,處于運輸以及停放在相鄰兩個工作或相鄰兩個組織之間的庫存,在途庫存的大小取決于運輸時間以及該期間內平均需求。
      建立客戶訂單處理系統,以提高訂單轉化效率。對于銷售人員在獲取客戶需求時,或是設計師、工藝師在將銷售訂單轉換成生產訂單時,往往會發生訂單操作失誤而形成不良品庫存。針對這樣的情況,L家具公司之前采用事后追責的傳統方式往往并沒起到理想效果,甚至是事與愿違,因為人為主觀因素造成的差錯很難避免。
      隨著Web技術的發展,其實已經可以實現客戶定制產品的在線交互和實時渲染,若建立這樣的客戶訂單處理系統,可以大大提高訂單的轉化效率。企業將成熟的家具產品設計方案(包括二維效果圖和產品結構圖、三維虛擬場景圖以及產品材質等描述信息)存儲于數據庫,供客戶通過在線瀏覽獲得啟示。通過對家具產品功能模塊的選擇和實時在線模擬渲染,最終確定其想要的定制家具。企業在后臺獲取客戶定制家具需求后,進行訂單分解。通用部件的物料需求計劃由系統自動生成,定制部件的物料需求計劃由設計師確定,兩方面匯總之后再安排詳細的生產采購計劃。
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