這個混沌學的經典理論，正好可以形象描述互聯網時代新事物引發的一連串劇變。只是，在蝴蝶開始扇動翅膀的時候，幾乎無人注意到這個小東西。
本期深受讀者歡迎的《“冠軍相”創業公司》系列，就來向大家介紹這個冉冉升起的技術型公司----駱駝兌獎及其創始人宋春雨。
【“快消品掃碼潮”的超級風口】
隨著互聯網+席卷中國，越來越多的快消品企業已經開始意識到“互聯網+”的威力。騰訊控股董事長馬化騰曾斷言，“二維碼將成線上線下的關鍵入口”?，F在，快消行業掀起一股掃碼潮。
正在引發全中國龐大的快速消費品行業側目的，正是“一物一碼”，其首創者便是迅猛崛起的駱駝兌獎。就連快消品巨頭王老吉、恒大冰泉大打嘴仗的誰先搞一瓶一碼，其實也是模仿的駱駝兌獎，但兩者并無相關技術專利和廣泛的行業客戶群。
弄潮兒當潮頭立，駱駝兌獎創始人宋春雨站在了一個超級大風口上。
一年前，朋友推薦我見到他時，他和3個人在成都一個民居辦公。一年后，他帶了30個人在成都地標環球中心辦公。因為各路煙、酒、飲料和快消企業不斷主動找上門，VC不斷來考察，許多大客戶的高管干脆辭去原職降薪、“自帶干糧”加盟！
“其實我不想那么嘚瑟，公司剛上軌道。只是快消品比較傳統，老有客戶和合作伙伴要上門考察，員工也越來越多希望上下班方便，只好整這些。我心里清楚，路還長，即要跑的快，又要hold得住。”技術男宋春雨平靜地對我說。
【“二維碼商用第一人”宋春雨】
這是投資者最喜歡的類型：一家技術驅動、又有廣泛商業應用的公司。
宋春雨，江西人，2004年碩士畢業于中國科學院研究生院。2008年，相關二維碼應用獲得四川省成都市政府科技最高獎項“年度發明專利金獎”。宋春雨在中科院的碩士課題就是二維碼應用，是國內最早的應用研究者。行業有人稱他為“中國二維碼商用第一人”，對此，宋春雨謙遜地說“不敢當不敢當，就是研究的早”。
面對互聯網的浪潮，宋春雨2014年第二次創業，成立了“駱駝兌獎”，團隊由中科院、留學歸國人員、技術和營銷精英共同創建，并與中科院計算所（成都）合作，擁有國內頂級的信息安全專家和專有兌獎碼密鑰生成技術，保障兌獎信息的唯一和安全。
2014年10月，駱駝兌獎成功獲得初心資本的天使輪投資。其實早在獲得投資之前，駱駝兌獎就已經服務數家大型著名的食品和白酒企業，包括四川天味食品股份公司，重慶飛亞實業有限公司，以及山西汾酒集團，累積了相關經驗4年之久。
獲得天使投資之后，駱駝兌獎高速發展，僅僅合作中大型酒企就多達20家，包括最大的民營酒企華澤集團，瀘州老窖集團、五糧液集團旗下產品等。應用駱駝兌獎的行業，已經由起初的食品，白酒行業，拓寬到烘培，奶茶、日化、有機農產品、嬰幼用品等數十個行業，其中不乏行業領頭羊的上市企業。
直到今天，除了駱駝兌獎之外，市場上還沒有成型的數碼促銷技術和產品與駱駝兌獎形成直接的競爭。更重要的是，駱駝兌獎獲批了近10項知識產權（實用新型專利、商標等），在消費品多個行業內已經有廣泛的影響力，構筑了后來者短期難以逾越的競爭壁壘。
【敢承諾“銷量不增長30%不收費”】
在傳統的快消品促銷方式中，各級經銷商會從中截流，真正到達消費者手中的促銷成本非常少，這就造成了廠商投入的促銷費用不能百分之百發揮作用，消費者的體驗不夠好。
許多人在有些零食包裝上見過兌獎碼，到指定網站輸入兌獎碼可以兌換游戲道具或者其它虛擬物品或者參與抽獎。實際上，這種促銷方式參與很麻煩，很難讓消費者有持續興趣，而且獎品大都不實用，沒什么兌獎必要。行業數據顯示，例如5元10元的小額中獎，85%的人不會去兌獎，意味著參與率不到20%！可見，快消品促銷服務是剛需，但這個剛需并沒有很好地被滿足。
對大家來說，二維碼也早已不陌生。無論是在快消品上、圖書上還是海報甚至是名片上隨處可見。但人們平常所見的各種二維碼，都只是一個標記，一個導流的工具。它可以被掃描無數次，但不具有獨特性，更不可以作為一個唯一的憑證用于促銷服務。駱駝兌獎持有專利的技術，卻是一種特殊的二維碼，被稱為“駱駝碼”。
簡單來說，駱駝碼有如下特質：
第一，每個碼都是不同的，一物一碼。每個碼只能被掃描一次，避免重復兌獎，每個碼所代表的兌獎信息可以后臺實時調整，相當于對于廠家而言，發獎力度可以隨時后臺調控，甚至每天不同時段的促銷力度都可以調整，是很靈活的可調控兌獎。
第二，可以通過駱駝碼獲取消費者數據，為企業的精準二次營銷提供大數據決策支持，大幅度降低企業營銷成本。因為是由后臺調控，通過消費者掃描駱駝碼，可以進行后臺數據分析，將消費者參與情況做數據化的呈現，每一個獎項有哪些人中獎、有多少人兌獎都可以清晰呈現，此外可以報告廠家哪些人兌獎次數多，哪些人是重度用戶。
第三，對于廠家而言這是直達消費者的促銷服務，促銷費用直達終端，避免截留，讓促銷預算最大程度地發揮效力。數據顯示，駱駝兌獎促銷費用99%到達終端消費者，產品銷量提升30%以上！
難怪駱駝兌獎敢有底氣打出“銷量不增長30%不收費”！一般老板根本受不了這種誘惑，一打一個準，用了就再也離不開了，顯示了極強的市場競爭力和高黏性。
【參與率是普通二維碼的600-800倍】
初生牛犢不怕虎，駱駝兌獎的野心是用互聯網重構快消品促銷剛需。
擺在面前的，是痛點遍地而又沒很好解決的快消品促銷服務市場。傳統快速消費品的促銷費用，在企業銷售額（出廠價）中占比一般5%以上；白酒等特殊行業，促銷費用甚至平均占比10%以上！整個中國市場的快消品促銷費用加起來的絕對數額，是一個驚人的數字。
從各上市的快消費品企業公開的財務報表可以看出，市場費用往往是最大的一塊支出，而促銷費用又是市場費用中占比最大的支出，甚至遠遠高出品牌推廣費用。而如此龐大的促銷費用，傳統企業仍然停留在非常初級，甚至低級的刮刮卡促銷方式，受屏蔽、截留、人工核銷等現實問題所困擾。
因此，強到達的二維碼自然成為了企業們的選擇。駱駝兌獎與一般二維碼的顯著不同之處在于，消費者超高的參與率！真實統計顯示：駱駝兌獎擁有最低60%、平均80%以上的消費者參與率，這是一般二維碼參與率（低于千分之一）的600-800倍！
一般超過十倍就算一個量級，超過600-800倍，這就是碾壓式的優勢！秘密就是駱駝碼獨特的專利交互設計，消費者有更高的參與樂趣。與其它移動互聯網領域競爭者眾多慘烈不同，在二維碼促銷領域，駱駝兌獎是孤獨的潛行者。
讓駱駝兌獎遙遙領跑的真正原因，是宋春雨站在了技術和應用的十字路口。傳統消費品企業對新技術不懂，更不會如何應用可變二維碼（一物一碼）技術變革促銷。而一般移動互聯網企業，卻往往不懂傳統消費品企業促銷需求，如何嫁接運用技術為企業創造價值。
“駱駝兌獎的愿景是做立足中國，服務全球消費品的大數據企業。”沒想到，看似斯文的宋春雨，竟有如此狂野夢想?，F在，駱駝兌獎不僅在國內形成了成熟的市場體系，在德國和英國也招募了一定量人才，也儲備了國際PCT專利。
【結束語】
對任何一個有促銷需求的企業而言，駱駝兌獎是一個效率最高的前端促銷平臺；而對于獎品提供廠家而言，駱駝兌獎則是一個分布最廣的超級廣告平臺，因為獎品本身也具有宣傳促銷作用，可以引流。這完全符合互聯網的本質----“連接”。
將來可以這樣說，特斯拉能量包共享配置的是電能，滴滴Uber共享配置的是運力，駱駝兌獎共享配置的是促銷品！這才是“連接型”技術公司的超級價值。
駱駝有沙漠之舟之稱，在沙漠里可以識別方向，執著、踏實、認準方向就義無反顧。駱駝也是古代絲綢之路上的交通工具，是運載貨物和財富的載體，為客戶傳輸價值、創造價值。這就是駱駝兌獎的品牌釋義。
只要心夠決。
